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蒙牛全购现代牧业 逐步从“治牛”到“领牛”_1

发布时间:2019-08-16 08:41:45   编辑:育儿新闻   阅读次数:

蒙牛2月4日股东会表决了一项重要议案:继以18.73亿元增持现代牧业至39.9%后,再以每股0.25美元或1.94港元向现代牧业提出全购。结果以91.5%赞成、8.51%反对的投票,获得通过。

今后,现代牧业就是蒙牛的全资子公司,其他一众投资机构和投资者纷纷离场,十二年前为解决蒙牛奶源而创立的现代牧业,历经数个行业周期,终于回归蒙牛的怀抱。这是卢敏放上任蒙牛总裁以来的最重要一次收购,也是最重大的决定,其意义远超交易本身,其影响更是长远。

值得关注的是,看似卢敏放的新官上任三把火,但事实上这一切都是由蒙牛大股东中粮主导的。种种迹象表明,中粮对蒙牛的未来发展规划日渐清晰,入主蒙牛8年以来,中粮逐步从“治牛”到“领牛”,角色不断调整。

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蒙牛全购现代牧业,主要存在以下四大利好:

一,“统一”顺应大势,更疏通了产业链,解决了蒙牛系内部供需矛盾。中国奶业十三五规划明确指出,“支持加工企业自建、收购、参股、托管养殖场,提高自有奶源比例,促进一二三产业融合发展。”蒙牛全购现代牧业,理顺了乳业上下游,统一了原奶供应和乳品加工两个重要链条,实现整体对抗行业周期风险,而不是像以往那样单兵作战,各为其“主”。

二,全购现代牧业提升蒙牛业绩,进一步缩小与伊利的差距。2015年现代牧业营收48.26亿元,蒙牛增持现代牧业前的持股比例是25.4%,对蒙牛的业绩贡献只能是现代牧业的1/4,全购后蒙牛整体业绩至少增加30亿,继2015年蒙牛落后伊利110亿、2016年差距至少100亿后,此举增添的这30亿,至关重要,起码能够保证2017年差距缩减至100亿以内。

三,依靠现代牧业全国奶源网点,就近布局低温奶。如果说上述两个原因蒙牛方面不方便对外解释的话,布局低温奶就成了唯一一个名正言顺的官方说法了。

目前现代牧业在全国尤其是长江以北布局了26座牧场,规模化、现代化、标准化、集约化的奶牛养殖模式是国家倡导的,也是奶业发展大势所趋,经过十多年的模式探索,现代牧业开创了种养加零距离一体化的领先模式,其原奶得到业界高度认可,自有品牌牛奶更是连续三年荣获世界食品品质评鉴大会金奖,常温奶和巴氏奶均率先通过农科院奶业创新团队优质乳工程验收。

养好牛,产好奶。现代牧业优质乳具备深厚积淀,如今确实需要借助蒙牛这艘巨轮,让全国更多消费者分享产自中国的好牛奶。卢敏放在股东会后对外表示,收购现代牧业可配合蒙牛高端低温奶的发展,低温奶是未来发展趋势,内地目前占比仍较低。

四,中国的奶瓶子终归是要掌握在自己手中,蒙牛与伊利一道,开始重新布局国内奶源。去年底,伊利收购中国圣牧,虽然不是全资收购,但37%的持股比例已经成为圣牧的大股东,加上自有的优然牧业,伊利夯实了国内优质奶源,可以大张旗鼓地去发展有机奶了。

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原本属于蒙牛系的圣牧投奔伊利后,蒙牛必须也要为自己的发展着手考虑,虽然已有富源牧业,但要想与伊利形成差异化竞争,发力低温业务,必须充分利用现代牧业的全国奶源布局优势。

正所谓,分久必合,有行业环境因素,更有各自发展之需求。

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